non perché fosse crudele, ma perché i bambini spesso promettono cose impossibili con lo stesso tono che gli adulti riservano alle previsioni del tempo.
Poi, ancora sorridente, sciolse il nastro rosso da una treccia, lo strappò a metà con i denti e le mani, ne legò un pezzo intorno al polso di lui e gli avvolse le dita intorno ad esso.
«Non dimenticarlo, allora», disse lei.
Non lo fece.
Ventidue anni dopo, la società di Isaiah, la Mitchell Urban Holdings, aveva un valore di quarantasette milioni di dollari.
Le riviste economiche lo definivano disciplinato, visionario e istintivo.
Il suo socio, Richard Sloan, lo definì impossibile.
I dipendenti lo descrivevano come giusto, esigente e indecifrabile.
Aveva fatto fortuna con la riqualificazione urbana e le acquisizioni strategiche, quel tipo di lavoro che trasformava terreni trascurati in prospetti patinati e vecchi mattoni in un linguaggio accattivante per gli investitori.
Era bravo a immaginare
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